Наши публикации

Бизнес-итоги-2016: «Год запомнился эдакой глобальной чисткой»

издание: БИЗНЕС Online
дата публикации: 09.01.2017
автор: Редакция

Бизнес-итоги-2016: «Год запомнился эдакой глобальной чисткой» «Татэнерго», Завод им. Горького, AVT, «Электроприбор», КГЭУ, «Унистрой», «Юнэкс», «Компаньон-СП», «Агромастер», филармония, «Эдельвейс». Часть 8-я
Эдуард Зяббаров, управляющий партнер юридического агентства ЮНЭКС:
— Главным событием для нашей компании стало сохранение лидерских позиций на рынке юридических услуг и квалифицированного персонала. По некоторым практикам мы даже увеличили персонал. И это в условиях, когда юридический бизнес стагнирует вместе с экономикой и спрос гораздо меньше предложения. Кризис у юристов — это много работы, но ее оплата не гарантирована, растянута во времени с низкой рентабельностью. Кроме того, существенно снизилась доля инвестиционных и корпоративных проектов.
Наше агентство много лет специализировалось на защите интересов налогоплательщиков. И мы, не кривя душой, честно декларировали, что выигрываем абсолютное большинство налоговых дел, демонстрируя максимальную эффективность в данной практике. Ликвидация ВАС РФ привела к разрушению правосудия по налоговым делам. Доверие к правосудию, которое было наработано в арбитражных судах более чем за десятилетие, исчезает. Речь идет уже не о снятии незаконных претензий, а об их снижении на досудебной стадии и защите менеджеров от уголовного преследования. Борьба с оффшорами и однодневками фактически привела к презумпции вины предпринимателя за действия контрагентов.
Стагнация в экономике влияет на все сферы бизнеса, и юрфирмы улавливают тенденции, ищут новые источники роста, развивают те практики, которые могли бы нивелировать отсутствие роста в других. Мы, к примеру, открыли отдел по работе с малым и средним бизнесом, то есть развиваем практики, которые показывают рост. Это судебные проекты по спорам, вытекающим из неисполнения обязательств, антимонопольные споры и банкротства. Банкротство, кстати, является чуть ли не лидирующей на сегодня практикой. В нашей практике есть опыт сопровождения и сложных банкротств, и банкротства физических лиц.
Средний бизнес обращается по вопросам налоговой оптимизации бизнеса, но не с точки зрения минимизации обязательств, а с позиции увеличения безопасности бизнеса. Немало споров и в связи с увеличением налоговой нагрузки на имущество, чуть ли не половина хозяйственных споров в нашем портфеле приходится на другие города и регионы — это Москва, Питер, Екатеринбург, Краснодар, Волгоград и другие.
Учитывая спрос на квалифицированную работу юристов в судах с одной стороны, и на снижение издержек, с другой, мы планируем открыть в Москве постоянно действующий офис компании ЮНЭКС. Тем более, что ряд московских компаний с нами сотрудничают на постоянной основе. Разрабатываем проект в области интернет права и ряд других.
К тенденциям следующего года отношусь консервативно. Не вижу явных причин для роста экономики. Надеюсь, что нам хватит сил и разума развивать бизнес.
Раузил Хазиев, генеральный директор АО «Татэнерго»:
— 2016-й год для компании стал юбилейным — мы отметили 85-летие создания республиканской энергосистемы. В этом же году вернули компании дорогое для каждого энергетика республики название «Татэнерго».
В 2016-м году продолжилась работа над важнейшим проектом — строительство двух энергоблоков на Казанской ТЭЦ-1. Я с удовлетворением должен отметить, что самые трудоемкие этапы по этой стройке мы прошли, осталось еще сделать очень много, но у нас есть уверенность, что проект будет реализован в намеченные сроки.
Любая стройка — гражданская или промышленная — всегда вызывает массу положительных эмоций. Стройка — это символ развития, движения вперед, уверенности в завтрашнем дне. Мы с коллегами буквально эмоционально питаемся от реализации этого проекта. Он вдохновляет нас на решение следующих сложных задач.
Наши следующие проекты — модернизация Заинской ГРЭС, об этом много говорили: мы рассматриваем как модернизацию существующего оборудования, так и строительство нового. Нам важно также в следующем году найти эффективное решение обновления Набережночелнинской ТЭЦ и уже сейчас мы разрабатываем план модернизации Нижнекамской ГЭС. Да, это молодая, относительно других, станция, она эффективна, но уже сейчас нужно прорабатывать решения обновления имеющихся там мощностей.
В 2017-м году компания продолжит работу по улучшению системы теплоснабжения в городах своего присутствия. Мы уже несколько лет ведем активную работу в этом направлении и готовы сейчас выйти на более глобальные решения, которые позволят нашим потребителям получать качественную и менее дорогую услугу. Очень надеемся, что наши предложения найдут реализацию, потому что считаем их наиболее реальными для воплощения и верим, что сможем убедить в этом все стороны, от воли которых зависит принятие решений.
Что касается опасений, они есть всегда, это нормально, мы не можем строить свою работу только на оптимистических прогнозах. Но для себя главным считаем — выработку таких подходов, которые были бы актуальны даже, если социально-экономическая ситуация будет претерпевать изменения.
Я верю в стабилизацию, это нам сейчас очень необходимо. Рост промышленности, который вызовет рост потребления энергоресурсов, экономический подъем, который в состоянии будет предложить на рынке более доступные финансовые механизмы, нежели сегодня. Ситуация в экономике, я уверен, постепенно будет выправляться, во всяком случае энергетики республики сделают для этого все от них зависящее.
Ренат Мистахов — генеральный директор АО «Зеленодольский завод им. Горького»
— У нас событий много было. Это сдача пограничникам «Полярной звезды» — головного корабля проекта 22100 «Океан», для нас это была непростая работа. Заключили контракты на малые ракетные корабли нового проекта — «Каракурт», а также на МРК проекта «Буян-М», — всего 8 кораблей, заказ на достаточно большую сумму. Освоили новый бизнес — обслуживание всех построенных нами кораблей в процессе их эксплуатации. Немаловажным было продолжение реализации нашей стратегии по объемам производства, модернизации, социальному пакету. Эти жизненные, земные обязательства выполнены. Спасибо, что нас поддержал холдинг «Ак Барс», правительство Татарстана.
Основная задача на 2017-й год — выполнение госконтрактов. А год будет урожайный: сдадим два фрегата для Вьетнама, один патрульный корабль проекта 22160, один «Буян-М» и катер «Грачонок». А в 2018-м году и вовсе сдадим 7 кораблей... Также будем развивать завод как совместную площадку с Зеленодольским проектно-конструкторским бюро. Надеемся выйти на контракты с зарубежными странами. Продолжим модернизацию завода, запустим большой проект обновления титанового производства — это новый уровень литья, который позволит нам выйти на новых заказчиков.
Чего главного ожидает судостроительная отрасль от нового года? Стабильного финансирования, пока даже ничего другого не могу пожелать. Нельзя снижать темпы. Надеемся, что мы с коллегами, наконец, начнем строить пассажирские, рыболовецкие — гражданские суда. Рынок не может существовать только за счет военного строительства.
Павел Шацких — генеральный директор ОАО «Казанский «Электроприбор»:
— Заканчиваем год хорошо, с хорошими финансовыми показателями, без срыва гособоронзаказа. Завершили очередную очень важную опытно-конструкторскую работу по оборонной тематике и закончили госиспытания. Думаю, в следующем году эта продукция пополнит ассортимент выпускаемого заводом... Несмотря на то, что темпы роста в пределах прошлого года, ожидается существенный прирост по чистой прибыли — не менее 25%.
В 2017-м году ожидается существенная прибавка по гособоронзаказу — головной контракт уже подписан. Очень ответственная, интересная и большая работа. Во втором полугодии ожидаем контрактов на новую продукцию... Чего опасаемся?.. Последние негативные тенденции в банковской сфере нас не затронули. Но все сегодня так взаимосвязано, что некоторые опасения по поводу устойчивости финансового сектора есть. Переживаю как за свой завод, так и за наших партнеров.
Как депутату Казанской городской думы в 2016-м году запомнилась напряженная работа по проекту стратегии развития Казани до 2030-го года. Она была успешно отработана и утверждена... Печально, что этот високосный год завершается трагедией Ту-154. Это и человеческая боль, и боль за состояние отечественного авиационного парка. Ведь мы старейшее предприятие авиационного приборостроения — отметим на следующий год свое 100-летие.
Илшат Хайруллин — гендиректор ЗАО «Эдельвейс корпорейшн»:
— 2016 год выдался непростым не только для торговых сетей, но вообще для бизнеса в целом. В частности, в 2016-м году внедрена всероссийская система Платон, что естественным образом отразилось на стоимости привезенных продуктов, также немалых материальных затрат потребовало внедрение обязательной автоматизированной системы ЕАГИС. Кстати, наша торговая сеть одна из первых успешно стала ее использовать. Но, несмотря на все трудности, мы смогли осуществить все задуманное.
С гордостью можно сказать, что в 2016 году торговая компания «Эдельвейс» продолжила динамично расширяться. Успешно работают, созданные программы лояльности, благодаря которым наши покупатели в совокупности смогли сэкономить порядка 200 миллионов рублей за год. Ежедневно торговая сеть Эдельвейс радует своих покупателей всевозможными акциями и бонусами, благодаря которым продовольственная корзина остается одной из самых доступных в Казани, а в ноябре мы добились того, что наши цены сравнялись с прошлогодними. Цели на 2017-й год у нас уже определены: мы планируем традиционно расширить свою сеть не менее, чем на 10% и увеличить выручку на 12-15%. Ну и, конечно же, будем вновь радовать наших покупателей широким ассортиментом и приятными ценами.
 


Создание сайта "Еатек" (2001-2024)
© "Юридическое агентство ЮНЭКС"